Tử vi thứ 7 ngày 9/11/2019 của 12 con giáp: Dậu đừng phản đối những đề xuất mà đồng nghiệp đưa ra một cách khó chịu. Tỵ có sự lãng mạn. Advertisement. Quảng cáo | Email: quangcao Vĩ mô Tiêu dùng Tài chính Kinh doanh Bất động sản Xe+ Khoa học Tôi xin chia sẻ với các bạn về câu chuyện về những người đã tìm cách rút kinh nghiệm từ thất bại của mình để đạt được những thành quả to lớn trong cuộc đời. Thomas Edison đã thất bại gần 10.000 lần trước khi phát minh thành công bóng đèn điện, J.K.Rowling, tác Câu chuyện thất bại trong kinh doanh là một trong những keyword được tìm kiếm nhiều nhất về chủ đề câu chuyện thất bại trong khiếp doanh. Trong bài bác viết này, suachuadieuhoa68.com.vn sẽ viết bài bác viết Tổng hợp câu chuyện thất bại trong kinh doanh mới nhất 2020. Bỏ qua hoặc coi nhẹ khâu quan trọng này, doanh nghiệp sẽ phải đối mặt với những hệ luỵ khó lường trước được - ngay cả những ông lớn trong ngành cũng phải nhận lấy những thất bại đáng quên khi mắc phải lỗi sai nghiêm trọng này. 1.Coca Cola tại Trung Quốc Coca Cola chính thức bước chân vào thị trường Trung Quốc vào năm 1927. Năm điều dưới đây có thể là những nguyên nhân dẫn đến thất bại: 1. Làm việc cẩu thả: Trong mỗi thất bại, điều tồi tệ nhất có thể xảy ra là sự phá hoại có chủ đích. Giả sử không có việc này thì thủ phạm chính gây ra sai lầm là tính cẩu thả. Đây là một Nguyên nhân thất bại lớn nhất của công ty này đó chính là việc không chịu thích nghi theo những thay đổi của thị trường. Giống như nhiều doanh nghiệp trong kỉ nguyên internet, Xiaomi ban đầu dựa vào mô hình kinh doanh đôi, kết hợp giữa sản phẩm phần cứng và dịch vụ MXb89B0. 25/04/2022 3559 Để thành công trong kinh doanh không phải là một chuyện dễ dàng. Bạn có bao giờ tự hỏi Những tỉ phú thế giới họ làm thế nào để có được thành công như vậy? Họ đã trải qua những gì? Bài viết về những câu chuyện kinh doanh thành công dưới đây sẽ giải đáp cho bạn những thắc mắc đó. 1. Những câu chuyện thành công của doanh nhân Andrew Carnegie – Câu chuyện thành công trong kinh doanh của “Ông vua thép” Andrew Carnegie sinh ra ở một gia đình nhỏ tại Dunfermline, Scotland năm 1835. Gia đình Carnegie rất nghèo khó nên từng phải tạo thói quen đi ngủ sớm để quên đi cơn đói. Năm 13 tuổi, ông bắt đầu làm việc cho một nhà máy dệt tại bộ phận nồi hơi – nơi mà Carnegie luôn bị ám ảnh về việc các nồi hơi phát nổ bất kỳ lúc nào. Chính từ sự ám ảnh đó, đến năm 1873, Carnegie đã đặt những viên gạch đầu tiên cho ngành kinh doanh thép của mình. Hơn 10 năm sau, công ty Carnegie Steel đã lớn mạnh thành một đế chế nhờ áp dụng tiến bộ khoa học ngay từ đầu. Trước năm 1990, công ty này sản xuất hơn nửa số lượng thép của toàn nước Anh. Carnegie được mệnh danh là “vua thép” nước Mỹ. Từ một người nghèo không xu dính túi ông đã trở thành một tỷ phú và tạo ra rất nhiều triệu phú khác trong ngành công nghiệp của ông. Bật mí cho bạn Mới bắt đầu kinh doanh, đừng bỏ qua phần mềm bán hàng miễn phí. Câu chuyện kinh doanh thành công của Andrew Carnegie Câu chuyện kinh doanh thành công của ông vua bán lẻ nước Mỹ- Sam Walton Sam Walton sinh năm 1918 trong một gia đình nông dân nghèo ở tiểu bang đoạn đại khủng hoảng nước Mỹ đến, gia đình Sam cũng như nhiều gia đình khác đều phải chịu những ảnh hưởng nặng nề. Từ năm lớp 7 đến khi học tại trường đại học Missouri, Sam Walton đã làm rất nhiều công việc như nhân viên giao báo, bảo vệ, phục vụ nhà hàng,… để nuôi sống bản thân và trang trải học phí. Sau khi tốt nghiệp đại học, ông làm việc cho công ty Penny- nơi ông học hỏi được những kinh nghiệm về việc bán lẻ. Sau khi làm việc được thời gian, ông đã vay tiền để mua cửa hàng đầu tiên, và nhờ những sáng kiến đơn giản trong kinh doanh, ông đã sớm mua cửa hàng thứ hai… Cửa hàng Wal-Mart đầu tiên thực sự ra đời vào năm 1962 tại Rogers, Arkansas. Hơn 30 năm sau, ông đã sở hữu cửa hàng Wal-Mart với nhân công và doanh thu hàng năm khoảng 50 tỷ USD. Sam Walton được mệnh danh là “ông vua bán lẻ” và là một trong những người giàu nhất thế giới những năm cuối thế kỷ 20, đầu thế kỷ 21. Sam Walton- người sáng lập Wal mart ♦ Đọc tiếp Những câu chuyện về người phụ nữ thành công tại Việt Nam Lý Gia Thành – Người đàn ông giàu nhất nhì châu Á bỏ học năm 15 tuổi Lý Gia Thành sinh ra tại tỉnh Quảng Đông, Trung Quốc. Năm 15 tuổi, sau khi cha mất vì bệnh lao phổi, ông buộc phải nghỉ học và làm việc ở một công ty nhựa 16 tiếng một ngày. Nhờ sự chăm chỉ và thật thà, ông được tín nhiệm đưa lên vị trí giám đốc xưởng sản xuất đồ nhựa khi chỉ mới 20 tuổi. Hai năm sau, Lý Gia Thành đã tách ra và lập một xưởng sản xuất nhựa cho riêng mình. Những năm sau đó, ông không ngừng mở rộng quy mô để công ty nhựa Trường Giang Thực Nghiệp của mình trở thành 1 trong 10 tập đoàn hùng mạnh nhất Hồng Kông và có sức ảnh hưởng rất lớn đến thị trường chứng khoán thế giới. Cũng lúc đó, ông đã gây dựng thêm Tập đoàn Hòa Ký Hoàng Phố, chuyên đầu tư vào các lĩnh vực tàu biển, bất động sản, xây dựng, năng lượng,… Với khối tài sản lớn tới 26,5 tỷ USD năm 2008, Lý Gia Thành đã đứng vị trí thứ 11 trong bảng xếp hạng “Những người giàu nhất thế giới” của Forbes. Trước đó, năm 2001, ông được Tạp chí Asiaweek bầu chọn là nhân vật quyền lực bậc nhất châu Á. Ở thời điểm hiện tại, ông đã giao quyền điều hành công ty cho người con trai cả và quyên góp 1/3 tài sản của mình để làm từ thiện. Click xem ngay Những thất bại trong kinh doanh trước đây của bạn chính là lý do trả lời cho câu hỏi tại sao cần phần mềm quản lý bán hàng ngay từ lúc bắt đầu. Câu chuyện kinh doanh thành công của ông Lý Gia Thành Câu chuyện kinh doanh thành công của nhà sáng lập WhatsApp Inc – Jan Koum Jan Koum sinh ra tại Ukraine trong một gia đình nghèo không có điện lẫn nước nóng. Năm 16 tuổi, gia đình anh chuyển đến sống ở Mỹ và tiếp tục trải qua thời kỳ gian khổ. Cuộc sống chủ yếu dựa vào tem phiếu thực phẩm dành cho những người không thể mua nổi mua thức ăn. Đến khi vào đại học, Koum vừa học vừa làm cho Tập đoàn Ernst & Young và sau đó chuyển đến làm cho Yahoo với vị trí kỹ sư hạ tầng. Sau một thời gian anh đã quyết định bỏ hẳn việc học đại học để làm toàn thời gian cho Yahoo. Vào tháng 1 năm 2009, Koum mua một chiếc IPhone và nhận ra rằng kho ứng dụng App Store trên Iphone có thể mở ra cả một ngành công nghiệp phát triển ứng dụng. Chỉ 1 tháng sau, vào ngày sinh nhật 24 tháng 2 năm 2009, ông đã quyết định thành lập WhatsApp Inc ở California. Sau khi Facebook mua lại nhà cung cấp phần mềm OTT – Whatsapp với số tiền 16 tỷ USD, Koum trở thành tỷ phú đôla với tài sản hơn 6,8 tỷ USD. Nhà sáng lập WhatsApp Inc – Jan Koum ♦ Đọc tiếp Những câu chuyện ý nghĩa về thành công bạn nên đọc 2. Những câu chuyện thành công từ thất bại của các tỷ phú thế giới Arianna Huffington – tác giả của nhiều cuốn sách nổi tiếng từng bị 36 nhà xuất bản từ chối Thật khó để tin rằng một trong những cái tên danh giá nhất làng văn học như Arianna Huffington cũng từng bị từ chối bởi hàng chục nhà xuất bản lớn. Khi Huffington ấp ủ cho ra đời tác phẩm thứ 2 thì thật đáng buồn thay, quyển sách này đã đi qua vòng kiểm duyệt của tận 36 nhà xuất bản vẫn không được chấp nhận. Thậm chí cả công ty Huffington Post của bà cũng đâu phải là thành công chớp nhoáng qua một đêm. Trên thực tế, khi vừa ra mắt, Huffington Post đã nhận được cả tá bình luận tiêu cực về chất lượng và những hoài nghi tiềm năng của nó. Rõ ràng, Huffington đã phải vượt qua hàng loạt thất bại ban đầu để khẳng định bản thân cũng như những tác phẩm của mình và trở thành một trong những cái tên thành công nhất trên internet. Bạn có biết Việc kinh doanh sẽ thuận lợi, hiệu quả và tiết kiệm thời gian hơn khi sử dụng phần mềm bán hàng. Nhà văn nổi tiếng- bà Arianna Huffington Bill Gates từng phải chứng kiến công ty đầu tiên của mình sụp đổ Bill Gates được biết đến là một trong những tỷ phú giàu có bậc nhất thế giới. Tuy nhiên, con đường đi tới thành công của ông cũng chẳng hề bằng phẳng. Gates từng đặt chân vào bức tranh khởi nghiệp với một công ty có tên là Traf-O-Data chuyên cung cấp thiết bị phân tích thông tin xe cộ đang lưu chuyển cho các kỹ sư giao thông. Kết hợp cùng đồng sự Paul Allen, ông đã cố gắng bán những sản phẩm này nhưng kết quả thì chẳng mấy khả quan. Nói trắng ra thì đó là một thảm họa thật sự, thiết bị này chưa bao giờ phát huy tác dụng của nó và Gates chẳng bán được cho ai. Thế nhưng, thất bại này đã không thể ngăn cản ông tìm kiếm cơ hội và ý tưởng mới. Và chính từ nghị lực đó đã thúc đẩy ông cùng người bạn của mình là Paul Allen sáng lập ra đế chế Microsoft sau này, làm tiền đề cho chuỗi thành công vang dội. Câu chuyện thành công từ thất bại của Bill Gates ♦ Đọc tiếp Muốn thành công trước tiên phải trả lời được câu hỏi khách hàng là ai? Steve Jobs từng bị chính công ty của mình sa thải Steve Jobs chắc chắn là một doanh nhân ấn tượng, không chỉ bởi những định hướng đổi mới vượt mọi khuôn khổ của ông mà còn ở khả năng tự vực dậy sau một thất bại tưởng chừng như không thể phục hồi. Steve Jobs đã đạt được thành công khi mới chỉ 20 tuổi với đế chế khổng lồ Apple. Tuy nhiên, đến năm 30 tuổi, ông lại bị ban giám đốc của Apple sa thải. Không nản lòng vì thất bại, Jobs thành lập một công ty mới có tên là NeXT, sau này được mua lại bởi chính Apple. Khi quay trở lại với Apple, Jobs đã thể hiện tài năng xuất chúng của mình bằng cách đổi mới hoàn toàn hình ảnh công ty và đưa Apple lên một tầm cao mới. Steve Jobs cũng từng gặp thất bại trước khi thành công ♦ Đọc tiếp Khởi nghiệp thất bại, nguyên nhân và cách khắc phục sau thất bại Trên đây là những câu chuyện kinh doanh thành công của doanh nhân và tỉ phú thế giới. Hy vọng bài viết có thể giúp các bạn có thêm động lực và niềm tin để khởi nghiệp. Dù gặp phải khó khăn cùng không nản chí, dù khởi đầu vất vả vẫn luôn kiên trì. Chúc các bạn thành công! ĐĂNG KÝ DÙNG THỬ MIỄN PHÍ PHẦN MỀM QUẢN LÝ BÁN HÀNG ĐA KÊNH FANPAGE, SÀN TMĐT, QUẢN LÝ TỒN KHO. Edu2Review tổng hợp cho bạn 10 câu chuyện thất bại điển hình trong kinh doanh của những nhà lãnh đạo nổi tiếng thế giới. [Công ty Cổ phần Edu2Review] – Edu2Review là viết tắt của EBrand Index Value – Edu2Review là kênh đánh giá chất lượng các cơ sở đào tạo – Cộng đồng đánh giá giúp tạo lập niềm tin và sự minh bạch cho người dùng. Tuy rằng họ rất xuất chúng nhưng thành công họ tạo ra vẫn luôn đi đôi với thất bại. 10 câu chuyện là 10 sai lầm khác nhau, mỗi sai lầm để lại cho họ cũng như chúng ta những bài học vô cùng đáng giá. 1. QUÁ TẬP TRUNG VÀO THƯƠNG HIỆU CÁ NHÂN Carly Forina tới HP như một người nổi tiếng. Bà sử dụng sự ủy quyền để làm nên sự thay đổi lớn phù hợp với hình ảnh công chúng của bà. Điều này dẫn tới những quyết định thiếu suy nghĩ thấu đáo và mọi thứ đều bị bỏ lại sau lưng khi bà đưa ra các bài phát biểu. Bà đã đặt cái tôi lên trên lợi ích của công ty Bài học rút ra Lãnh đạo tốt nhất phải là người làm nên công ty chứ không phải làm nên chính bản thân người đó. 2. ĐỐI XỬ VỚI NHÂN VIÊN NHƯ NHỮNG ĐỨA TRẺ VÀ HỌ SẼ KHOANH TAY ĐỨNG NHÌN BẠN VẤP NGÃ Jill Barad trở thành CEO nữ đầu tiên của Barbie nhờ vào sự tập trung cao độ vào từng tiểu tiết, một điều rẩt tuyệt vời để làm một giám đốc sản xuất. Tuy nhiên, khi bà tiếp tục làm những điều tương tự như vậy một mình và từ chối ý kiến của các đại diện, công nhân và nhân viên làm việc trở nên kém hiệu quả hơn và bà đã thất bại thực sự năm 2000. Bài học rút ra Quản lí vĩ mô và tích trữ quyền lực là một trong những con đường chắc chắn gây ra thất bại 3. TRÁNH NÉ XUNG ĐỘT SẼ KHIẾN BẠN TRỞ NÊN THỤ ĐỘNG Ý kiến về một nơi làm việc không tưởng mà không có xung đột thực sự rất hấp dẫn. Tuy vậy, thực hiện điều đó lại dường như quá khó khăn giống như đối mặt với kẻ thù. Không xung đột đồng nghĩa với việc các lỗi sai sẽ bị che giấu, các vẫn đề bị lảng tránh và mọi người sẽ trở nên thụ động. Mọi thứ trở nên hòa hợp nhưng xét tổng thể thì đó lại là điều bất thường. Bài học rút ra Nhu cầu được yêu thích có thể gây ra hậu quả về tài chính. Người đứng đầu của Mills, ông Daniel Feurstein nhận được sự hoanh nghênh vì tiếp tục trả lương đầy đủ cho nhân viên dù nhà máy bị thiêu hủy. Chiến lược dù rất tốt nhưng công ty đã bị nợ nần chồng chất dẫn tới phá sản. 4. ĐỪNG THỬ QUÁ NHIỀU THỨ, BẠN SẼ LÀM KHÁCH HÀNG BĂN KHOĂN Kmart là chuỗi giảm giá quốc gia thực sự đầu tiên và thu về khá nhiều thành công. Sau đó, nó bắt đầu nỗ lực thu hút những khách hàng giàu hơn. Những năm 2000, Wal-Mart tập trung vào sự phân biệt, thu hút người tiêu dùng thời trang hơn. Kmart cố làm cả hai điều đó nên thương hiệu trở nên loãng, khách hàng của họ băn khoăn và cuối cùng thì tập đoàn mất thị phần thị trường dẫn tới sự phá sản năm 2002. Bài học rút ra Mở hai doanh nghiệp cùng lúc sẽ đánh mất sự chú ý của khách hàng và dẫn tới mất khách. 5. ĐỔI MỚI TRONG NỘI BỘ TRƯỚC Cựu giám đốc điều hành của Caterpillar George Schaefer nhận thấy họ đã dẫn đầu thế giới trong sản xuất. Ngành kinh doanh chính của họ đưa cho họ rất nhiều kinh nghiệm hậu cần và họ biến những ý kiến chuyên môn ấy thành các công ty con thành công. Bài học rút ra - Nơi đầu tiên bạn nên cách tân chính là nội bộ. - Dừng lại trước khi nhìn ra bên ngoài. - Đưa chất lượng tốt nhất tới cực đại. 6. ĐỪNG MẮC MƯU VÀ ĐỂ CÔNG TY KHÁC ĐIỀU KHIỂN CHIẾN LƯỢC CỦA BẠN Coca Cola bị cuốn vào một trong những thất bại kinh doanh thảm hại nhất trong lịch sử bởi Pepsi. New Coke đã bị Pepsi Challenge đánh bại bởi chiến dịch chọn ra hượng vị nào được nhiều người yêu thích hơn. Sợ rằng sẽ lỗi thời, New Coke đã bị cuộc thử nghiệm đó làm cho mù quáng và thay đổi công thức. Đây được coi là sai lầm kinh doanh lớn nhất trong lịch sử. Bài học rút ra Những nhà lãnh đạo biết rằng, dành quá nhiều tiền nhìn xa hơn mức cho phép có thể quên đi những điều làm nên sự thành công. 7. KHÔNG NGỪNG PHÁT TRIỂN Ý TƯỞNG MỚI Richard Branson luôn nói “có”, nhưng thường là với những điều đúng. Ông có một loạt các quyển sổ để ghi chép và liên tục đưa ra những ý tưởng mới vì thế mà ông có thể lên kế hoạch và thực hiện những điều có thể làm thay vì thực hiện điều đầu tiên xuất hiện trong suy nghĩ. Bài học rút ra - Xác định rõ công ty của bạn dựa theo nhu cầu và giá trị thay vì các sản phẩm. - Không ngừng theo đuổi cơ hội. Đừng chọn điều sai lầm chỉ vì nó xuất hiện ngay trước mặt bạn. - Chắc chắn rằng một sự lựa chọn phải có chiến lược đi kèm thực sự có hiệu quả. 8. HỌC CÁCH NÓI KHÔNG Giám đốc điều hành của LA Gear phát triển công ty của ông ấy từ 11 USD thành 820 triệu USD doanh thu chỉ trong vòng 4 năm bằng cách tập trung vào những chiếc giày độc đáo nhưng hợp thời. Nhưng việc theo đuổi những cơ hội kiếm nhiều tiền hơn đã giết chết công ty. Họ bán những sản phẩm thừa với giá giảm thấp chưa từng có khiến danh tiếng công ty bị hạ thấp, đầu tư quá nhiều tiền vào giày chơi bóng rổ và cung cấp giày rẻ tiền ở Wal Mart. Vị giám đốc không thể nói không với việc theo đuổi nhiều tiền hơn và đã phải trả giá cho điều đó. Bài học rút ra Khả năng nói không với những cơ hội sinh lời là một trong những đặc điểm quan trong mà một người lãnh đạo cần có. 9. ĐỪNG ĐỂ CÁI TÔI LẤN ÁT New Corp đã chi 580 triệu USD vào MySpace năm 2006 và rót vào rất nhiều tiền để đầu tư trong nhiều năm vì nó đã bị chia thị trường với Facebook. Cuối cùng thì MySpace chỉ được bán với giá 34 triệu USD. Bài học rút ra Ý tưởng trở thành người đầu tiên và ý tưởng của việc thay đổi hoàn toàn cục kì đầy cám dỗ nhưng những nhà lãnh đạo tài ba sẽ phải học để biết khi nào nên dừng lại khi thất bại 10. ĐỪNG BỎ QUA NGÀNH KINH DOANH CỐT LÕI MANG LẠI LỢI NHUẬN Netscape tạo ra một trong những trình duyệt web đầu tiên và phổ biến nhất thế giới. Công ty thường xuyên nhín về phía trước và vượt quá khuôn khổ thong thường. Netscape đầu tư để tạo ra một ngôn ngữ lập trình hoàn toàn mới từ vạch xuất phát. Người sáng lập Mark Andreesen đã lờ đi mỏ kim cương ngay trong công ty, điều mà sau này ông ta cho là “sai lầm triệu đô”. Bài học rút ra Có lí do để các doanh nghiệp và thương hiệu nào đó thành công trong từng lĩnh vực riêng. Đôi khi, sai lầm của các lãnh đạo giỏi là quên đi điều đó. Kết luận Cái giá phải trả cho Thất bại thật sự rất cao. Nhưng cái bạn nhận lại được là bài học vô giá, tuy cay đắng nhưng rất đáng giá đấy Và còn nhiều nữa những bài học đã được chúng tôi tổng hợp, được chính người trong cuộc review, bạn hãy đọc kỹ và tự rút ra bài học cho chính bản thân. Edu2Review là kênh đánh giá chất lượng các cơ sở đào tạo. Hãy lên Edu2Review tham khảo ý kiến học viên về nơi bạn muốn học tập nhé >> Dù có công ty có doanh thu lên tới 1 triệu đô/tháng nhưng vì mải đi mở rộng thị trường quên mất việc quản lý con người, nội bộ công ty đã khiến tiền vào thì nhiều nhưng khi cần tới đều chi tiêu hết. Trên thực tế mỗi con người nói riêng hay một doanh nghiệp một nhà nước nói chung đều sẽ có những lúc lên voi xuống chó, phá sản hay thi trượt đất nước nợ ngập đầu là điều không thể tránh khỏi. Hương không đứng trên lập trường của người đứng đầu 1 đất nước, bởi Hương có không tầm nhìn hay kinh nghiệm. Hương chỉ muốn nhấn mạnh dù cá nhân hay đất nước đều có những lúc phá sản. Vượt lên cuộc đời, bạn nên học hỏi về Cuộc đời người đàn ông khuyết tật Việt Nam đầu tiên được vinh danh trên Đại lộ Danh vọng Hollywood. Một trong nhiều câu chuyện phá sản của doanh nhân Lê Thanh Nhàn sẽ cho mỗi người chúng ta nhìn một chút về kinh nghiệm của họ. Mỗi người chúng ta sẽ có những kinh nghiệm cá nhân của riêng mình, cộng thêm học hỏi sẽ giúp mỗi người chúng ta trưởng thành hơn. Cũng như anh Nhàn chia sẻ, lúc phá sản gọi bạn bè uống rượu, tâm sự nhưng tình hình không cải thiện bởi vì bạn bè không là mình, không hiểu mình sẽ không khuyên giúp được nhiều. Đã là con người thì phải dựa vào chính mình đầu tiên, trong bất kể tình huống nào. Bạn nên xem Leslie Calvin “Les” Brown bị cho là thiểu năng trí tuệ đã trở thành niềm cảm hứng của nước Mỹ Đừng dừng lại! Đừng ngừng theo đuổi ước mơ của chính mình! Trong hành trình của mỗi người, điều con người cần học hỏi là làm sao có thể đứng dậy sau vấp ngã – rất nhiều người trong đó có Hương từng có suy nghĩ bi quan tiêu cực như anh Nhàn – chết là hết. Thực ra khi nghiên cứu về vấn đề tâm linh con người sẽ thấy, chết không phải hết mà chỉ là mở ra sự khởi đầu mà không thể nào xoay chuyển được tình thế khi đã chết mà thôi. Còn sống là còn cơ hội. Hương có đọc một bài báo về một anh chàng nhảy cầu Nhật Tân tự tử vì bị bạn bè lừa đảo mất hết tiền bạc công ty phá sản, tuy nhiên việc tự tử bất thành đã cho anh một kinh nghiệm kinh hoàng “Khi cận kề ranh giới sống chết, tôi hối hận. Đến bản thân mạng sống của chính mình mà không tự có trách nhiệm yêu thương bảo vệ thì mình còn nói yêu thương được ai. Trước giờ mình đã cố gắng hết sức chưa hay cứ hoài niệm quá khứ và đổ do số phận“. Từng “đứng trên đỉnh vinh quang” doanh thu 1 triệu đô/tháng nhưng doanh nghiệp vẫn sạt nghiệp Năm 2006, anh Nhàn khởi nghiệp một công ty về hải sản, chuyên phân phối các loại hải sản trong và ngoài nước, . Chỉ 1 tuần sau khi chính thức có văn phòng khởi nghiệp, CEO Lê Thanh Nhàn đã có hợp đồng đầu tiên với một khách hàng người Nga. Vị khách này muốn nhập khẩu hải sản về Nga. Câu chuyện thất bại của doanh nghiệp dù có doanh thu 1 triệu đô/tháng, vẫn thất bại Anh Nhàn chia sẻ “Khi khởi nghiệp, tôi chỉ có đủ số tiền xây dựng văn phòng. Một ngày, có một khách Nga đi ngang qua văn phòng và thấy dòng chữ hải sản nên ghé vào nói chuyện và muốn nhập hải sản về nước. Sau 2 ngày làm việc với vị khách này, 1 tuần công ty của tôi đã kí được hợp đầu tiên và sau đó còn thực hiện thêm nhiều hợp đồng lớn khác”. Sau đó, công việc kinh doanh của công ty khởi nghiệp đó phát triển rất nhanh. Doanh thu tăng trưởng mạnh lên con số hơn 10 triệu USD/năm. Tức là khoảng hơn 1 triệu USD/tháng. Thế nhưng, theo anh Nhàn, khi mọi thứ quá thành công thì cũng là lúc bắt đầu câu chuyện kinh doanh có vấn đề. Suốt từ năm 2006 đến năm 2010 là thời điểm thành công rực rỡ của công ty khi doanh thu tăng mạnh. Thời điểm đó, một mình anh Nhàn đi làm việc với các đối tác nước ngoài và bán hàng hầu hết các siêu thị lớn trên thế giới. Đời người, thời gian là quý giá nhất, bạn nên xem Kỹ xảo quản lý khiến thời gian tăng nhanh giá trị Năm 2011, công ty chính thức có biến, những lỗ hổng tài chính bắt đầu lộ rõ. CEO Nhàn chia sẻ “Hậu quả của việc này nằm ở chỗ khi doanh nghiệp chỉ chăm vào doanh thu tăng trưởng mà quên đi cơn bão nội bộ, kiến thức về tài chính bị bỏ qua”. Năm 2013, bản thân anh Nhàn và công ty bắt đầu không gượng dậy nổi. Năm 2014, công ty chính thức phá sản, nợ nần chồng chất. “Lúc đó, tâm trạng tôi khủng khiếp lắm, bao trùm là sự thất vọng từ ngày này sang ngày khác. Thất vọng, trách cứ và liên tục bất an về bản thân. Suy nghĩ tự sát luôn hiện hữu trong đầu vì nghĩ bao nhiêu người đi theo mình không có tiền lương….”, Những bài học để đời về sự thất bại của startup từng có doanh thu 1 triệu đô/tháng Trải qua một năm rượu chè be bét, năm 2015, anh Nhàn bắt đầu đứng dậy từ những thất bại và bắt đầu nhập hải sản từ các quốc gia trên thế giới, lập một startup mới, chính là Lecon Seafoods bây giờ. Lecon Seafoods sau đó đã nhận được đầu tư của một nhà đầu tư khá lớn. Kinh nghiệm thứ nhất anh muốn chia sẻ với mọi người về việc vi phạm về quản trị tài chính khi lãnh đạo công ty cũ. “Đa số các giám đốc đều không đọc bản báo cáo tài chính, đây là sai lầm rất lớn của doanh nghiệp”, anh Nhàn nói. Doanh nghiệp có thể có lời trên giấy tờ nhưng doanh nghiệp vẫn phá sản, không có tiền trả bảo hiểm, lương nhân viên. Theo anh Nhàn, có thể founder không giỏi về tài chính nhưng nên đọc hiểu để biết tồn kho đang ở đâu, đang nợ ngân hàng bao nhiêu. “Nợ xấu, dòng tiền âm là doanh nghiệp chết liền trong nay mai”, founder của Lecon Foods cho biết. Thứ hai, những công ty startup thì thường những founder không lương. Vậy khi không lương thì founder chi tiêu thế nào, sống ra sao? “Công ty là của bạn nhưng không được lấy tiền công ty ra để mua xe, ăn nhậu. Công ty “nhập nhèm”, không tính lương bạn thì tài chính sẽ bị méo mó. Trong báo cáo, tiền mặt có nhưng đã chi tiêu hết rồi”,. Thứ ba là chuyện lấy ngắn nuôi dài. Cụ thể là lấy thu nhập ngắn hạn để nuôi cho dài hạn. “Đó là việc lấy vốn kinh doanh của nhà cung cấp, vốn ngân hàng để đầu tư cho văn phòng. Đó là những tài sản dài hạn. Khi dòng tiền cắt, không có tiền cho tài sản là không ổn”. Ngoài ra anh Nhàn còn chia sẻ thêm “Khi khủng hoảng và mất lòng tin, hãy nên quay trở về với chính mình”. Hiện tại anh Nhàn đã học thiền và tìm cách tĩnh tâm để giải quyết vấn đề. Anh đã chơi thể thao để có sức khỏe, quay trở lại với chính mình. Xem thêm Học vì mình, làm vì mình, thất bại sẽ dành cho những kẻ tự kiêu tự đại, làm việc qua loa, đối phó với sếp Cùng là kinh doanh, nhưng có nhiều hình thức và chủng loại kinh doanh khác nhau, có người bán buôn có người bán lẻ, có người sản xuất cũng có người làm mậu dịch. Mọi người đều dựa vào kinh nghiệm và hoàn cảnh cụ thể của bản thân để lựa chọn hình thức và quy mô phù hợp nhất với mình. Anh Nhàn có kinh nghiệm trong việc thất bại ở mảng hải sản thì sau khi đứng lên từ sự thất bại anh cũng đã gây dựng được sự nghiệp ở mảng anh thất bại. Bàn tay có ngón ngắn ngón dài, ai cũng có ưu điểm riêng của mình, cốt yếu thấy mình giỏi ở đâu để tập trung phát triển năng lực đó, có như vậy mới phát triển được. 25/04/2022 5802 Gần đây, khởi nghiệp đã tạo thành một xu thế của toàn xã hội. Tuy nhiên tỷ lệ thất bại của các doanh nghiệp khởi nghiệp vẫn chiếm tới 90%. Vậy nguyên nhân là do đâu? Hãy cùng Abit tìm hiểu trong bài viết dưới đây nhé. 1. Câu chuyện khởi nghiệp thất bại của những startup tại Việt Nam The Kafe – mô hình kinh doanh ẩm thực kết hợp Á – Âu Thành lập năm 2013, The KAfe của nhà sáng lập Đào Chi Anh là startup có mô hình kinh doanh khá mới lạ Nhà hàng kết hợp ẩm thực Á – Âu. Nơi có lối thiết kế sang trọng, đẹp mắt. Tưởng như việc gọi vốn thành công số tiền 5,5 triệu USD sẽ mở ra chân trời mới cho The KAfe. Thế nhưng, chỉ sau ba năm hoạt động, và hơn một năm nhận số vốn “khủng”. Đào Chi Anh đã phải nói lời tạm biệt với đứa con tinh thần do mình sáng lập. Tuy là mô hình quán đẹp, lạ, đồ ăn ngon có thể thu hút người trẻ tuổi, năng động. Nhưng đối tượng khách hàng này cũng rất nhanh chán. Người trẻ có tính tò mò sẽ đến The KAfe 1, 2 lần. Nhưng rồi họ sẽ rời đi, nếu có một quán khác mới hơn, lạ hơn. Và ở Việt Nam, sẽ luôn có những quán mới, đẹp,độc, lạ khác nữa. Nói theo cách khác, The KAfe đã thất bại trong việc giữ chân được khách hàng của mình. Suy rộng ra, nếu các startup F&B quyết định chọn yếu tố mới, độc, lạ làm lợi thế cạnh tranh, thì họ cũng phải liên tục làm mới mình. Đồng nghĩa luôn luôn phải thay đổi, đổi mới. Mở chuỗi ồ ạt, rồi dậm chân tại chỗ chẳng khác nào startup tự giết chính mình. Bởi vậy, cuối cùng startup đi nhanh hay không – không quan trọng, mà là phải đi chắc chắn. Với một thị trường ngày càng bão hòa như ở Việt Nam. Người sống sót là người đem lại chất lượng dịch vụ tốt. Đem lại một giá trị kinh doanh có chiều sâu. Câu chuyện khởi nghiệp thất bại – The KAfe GreenTech – Dịch vụ giặt là công nghiệp GreenTech Một câu chuyện đến từ Founder của Startup Dobody – anh Phan Bá Mạnh chia sẻ Anh đã từng khởi nghiệp với dịch vụ giặt GreenTech với hy vọng môi trường ở các khu chung cư ngày một xanh, sạch đẹp hơn. Và sẽ không phải nhìn thấy cảnh tưởng quần áo treo lung tung ở ban công gây mất mỹ quan. Đây là một thị trường rất lớn. Anh nghĩ có thể thành công, nên đã dốc hết vốn liếng mà anh dành dụm, có được trong 6 năm qua. Anh xây dựng nhà máy quy mô hơn m2 ở khu vực Gia Lâm với số tiền đầu tư rất lớn. Tuy nhiên khi mô hình kinh doanh hoạt động đến tháng thứ 3 thì bắt đầu gặp vấn đề. Một khách hàng ở Ngụy Như- Kon Tum mang đến một chiếc áo vest mua từ Ý. Trị giá tới 11 triệu đồng đến bắt đền vì áo anh bị cháy lớp bên trong. Trong lĩnh vực giặt này có nhiều rủi ro mà anh là người trái ngành không hề biết. Nhiều quần áo rất lớn có thể giặt ở nhà, dù giặt máy có hỏng cũng không sao. Nhưng khi chuyển chiếc áo đó cho một công ty giặt là thì chỉ sơ sẩy một chút là đền. Và đền với chi phí rất lớn. Liên tiếp sau đó là hàng loạt vụ đền bù quần áo của khách hàng khiến dịch vụ của anh mất uy tín và thiệt hại lớn. Sau một năm rưỡi hoạt động, GreenTech buộc phải chuyển nhượng với những thất bại nặng nề về mặt tài chính. Anh Phan Bá Mạnh – Founder của startup dịch vụ giặt là GreenTech Xem thêm Muốn kinh doanh thành công đừng vội bỏ lỡ 1781 thị trường ngách 2. Tại sao khởi nghiệp thất bại? Vấn đề về thị trường Một trong những lý do khiến các công ty thất bại, là do họ gặp phải vấn đề về thị trường. Họ ít hoặc không có thị trường cho sản phẩm mà họ đã xây dựng. Dưới đây là một số vấn đề phổ biến Không có một đề xuất đủ hấp dẫn. Hoặc sự kiện hấp dẫn, để khiến người mua thực sự cam kết mua hàng. Thời điểm ra mắt sản phẩm là sai. Bạn có thể đi trước thị trường của mình một vài năm tuy nhiên khi đó khách hàng chưa sẵn sàng cho giải pháp cụ thể của bạn ở giai đoạn này. Quy mô thị trường của những người cần sản phẩm của bạn và có tiền chỉ đơn giản là không đủ lớn Sai thị trường mục tiêu Thất bại trong mô hình kinh doanh Các doanh nhân quá lạc quan về việc dễ dàng có được khách hàng. Họ cho rằng vì họ sẽ xây dựng một trang web, sản phẩm hoặc dịch vụ thú vị, nên khách hàng sẽ đánh đổi tất cả để đến với họ. Điều đó có thể xảy ra với một vài khách hàng đầu tiên, nhưng sau đó, nó nhanh chóng trở thành một nhiệm vụ đắt đỏ để thu hút và giành được khách hàng. Trong nhiều trường hợp, chi phí để có được khách hàng cao hơn giá trị trọn đời mà khách hàng đó mang lại. Đó là nguyên nhân khiến các công ty khởi nghiệp thất bại. Thất bại trong mô hình kinh doanh Đội ngũ quản lý kém Một vấn đề cực kỳ phổ biến khiến các công ty khởi nghiệp thất bại là đội ngũ quản lý yếu kém. Các nhóm quản lý yếu mắc lỗi trong nhiều lĩnh vực Họ thường yếu về chiến lược, xây dựng một sản phẩm mà không ai muốn mua vì họ không làm đủ công đoạn để xác nhận các ý tưởng trước và trong quá trình phát triển. Điều này có thể mang đến sự kém hiệu quả trong việc tiếp cận thị trường. Họ thường kém trong việc thực thi, điều này dẫn đến các vấn đề với sản phẩm không được xây dựng chính xác hoặc đúng thời gian. Họ sẽ xây dựng những đội ngũ yếu hơn bên dưới họ. Điều này khiến doanh nghiệp đi xuống và dẫn đến thất bại. Đối với việc kinh doanh thì trang bị cho mình công cụ bán hàng như phần mềm quản lý bán hàng miễn phí là điều vô cùng cần thiết. Nó sẽ giúp bạn đạt hiệu quả cao hơn và không phải đau đầu suy nghĩ về các vấn đề như nhân viên, đơn hàng, hàng hóa, sản phẩm,… Hay những báo cáo kinh doanh lãi lỗ khiến bạn phát điên. Click ngay để sử dụng miễn phí phần mềm Abit để trải nghiệm. Thất bại do đội ngũ quản lý kém Hết vốn khiến khởi nghiệp thất bại Nhiều công ty, doanh nghiệp startup hoạt động rất ổn định trong những bước đầu. Thế nhưng khi khả năng hoạt động và quy mô doanh nghiệp cần mở rộng hơn, họ lại rơi vào tình cảnh “đuối” và thiếu vốn đầu tư. Theo thống kê, cứ mỗi startup thì chỉ có 2 startup được rót vốn. Và khi được rót vốn rồi, thì cơ may được định giá từ 1 tỷ USD trở lên là 1/ Và thiếu vốn khiến các doanh nghiệp không mở rộng được mô hình kinh doanh và phát triển ý tưởng của mình. Từ đó sẽ bị “dìm” chết bởi các đối thủ có đủ tiềm lực tài chính và quy mô to lớn của họ. Hết vốn khiến khởi nghiệp thất bại Vấn đề về sản phẩm, dịch vụ Một lý do khác khiến các công ty thất bại là vì họ không phát triển được một sản phẩm đáp ứng nhu cầu của thị trường. Điều này có thể là do sản phẩm thực hiện đơn giản. Đó là một thất bại để tìm được sự phù hợp giữa sản phẩm với thị trường. Hầu hết thời gian, sản phẩm đầu tiên mà một startup mang đến thị trường sẽ không đáp ứng được nhu cầu của thị trường. Trong trường hợp tốt nhất, sẽ có một vài sửa đổi để sản phẩm có thị trường phù hợp. Trong những trường hợp xấu nhất, sản phẩm sẽ bị loại khỏi thị trường và cần phải suy nghĩ lại hoàn toàn. Nếu điều này xảy ra, đó là một dấu hiệu rõ ràng về việc không xác thực ý tưởng của họ với khách hàng trước và trong quá trình phát triển. Sản phẩm, dịch vụ không đáp ứng được nhu cầu thị trường Xem thêm Người quản lý cần những kỹ năng gì để phát triển sự nghiệp nghiệp thất bại nên làm gì? Điều đầu tiên bạn cần làm là ổn định tâm lý Chắc chắn khởi nghiệp thất bại sẽ là một cú sốc tinh thần khá lớn đối với bạn. Nếu bạn thấy chán nản, hãy gặp gỡ những người bạn tin tưởng nhất và nhận lời khuyên từ họ. Nó sẽ giúp tinh thần bạn được thoải mái hơn và tìm ra hướng đi đúng đắn cho bản thân. Ổn định tâm lý sau thất bại Suy ngẫm và học hỏi Viết ra những gì bạn đã làm đúng và sai. Tìm ra bài học và giải thích nguyên nhân tại sao bạn thất bại. Nó sẽ giúp bạn có được cái nhìn sâu sắc hơn để bắt đầu lại một ý tưởng hay một công việc khác trong tương lai. Suy ngẫm và học hỏi Nghỉ ngơi thời gian ngắn sau khởi nghiệp thất bại nếu có thể Một doanh nghiệp thất bại giống như một mối quan hệ thất bại. Sản phẩm, dịch vụ bạn cung cấp đã bị từ chối trong thị trường. Vì thế bạn cần thời gian để chữa lành. Nếu bạn không đủ thời gian chờ đợi. Hãy thử tìm một số công việc tư vấn cho đến khi bạn có cơ hội đạt được nhiều quan điểm hơn. Hãy làm bất kỳ điều gì để lấy lại sự tự tin của bản thân. Dành thời gian để nghĩ ngơi Tìm lại nguồn cảm hứng Lấy cảm hứng startup khởi nghiệp thất bại trước đó, bạn là một trong số họ, hãy tìm những mẫu chuyện đáng kinh ngạc về những thất bại của họ trước khi họ “làm được”. Nếu bạn là một doanh nhân thực thụ, bạn sẽ không thể cứu mình khỏi mong muốn thành lập một công ty khác. Đừng ngại làm lại. Việc kinh doanh thất bại có thể do bạn chưa tìm được phương pháp, công cụ hỗ trợ kinh doanh hiêu quả. Hãy thử tìm hiểu phần mềm quản lý bán hàng đa kênh miễn phí đang được nhiều doanh nghiệp sử dụng nhất hiện nay để đưa ra hướng đi đúng đắn hơn. Tìm lại nguồn cảm hứng Khởi nghiệp thất bại không phải là một điều xấu mà nó là con đường giúp bạn trở thành một doanh nhân thực thụ. Hầu hết các doanh nhân thành công cũng thất bại tại một số điểm. Thất bại trong chính dự án của họ. “Một kim loại không thực sự tốt nhất cho đến khi nó được tô luyện trong lửa”. Thất bại và thử thách đóng vai trò là ngọn lửa khiến bạn không chỉ thành doanh nhân giỏi hơn mà còn trở thành con người tốt hơn. Tags Câu chuyện khởi nghiệp câu chuyện start up khởi nghiệp thất bại ý tưởng khởi nghiệp. ý tưởng startup ý tưởng kinh doanh ĐĂNG KÝ DÙNG THỬ MIỄN PHÍ PHẦN MỀM QUẢN LÝ BÁN HÀNG ĐA KÊNH FANPAGE, SÀN TMĐT, QUẢN LÝ TỒN KHO.

những câu chuyện kinh doanh thất bại